Mixed Presence Office – video now available
On November 10, 2020 The Swedish Chamber of Commerce in the Netherlands hosted a Mixed Presence Office Webinar - the office of the future – a knowledge sharing session around Organizational Culture, Environmental Psychology and Technology in collaboration with our member company SoundTribe . In this webinar we shared the insights of Workwire, AVEX and Soundtribe about the office of the future and how to tackle the challenges facing all of us in terms of performance but not at least social connections and how to keep organizations alive. We shared the insights of , SoundTribe, and , Workwire and , AVEX about how innovation, technology and environmental psychology can help to solve a lot of the issues of mix presence office and offering solutions where everyone can thrive and perform. We would like to thank Frans, Tim, Esther and Erwin for their inspiring presentations and thanks to all members and guests who joined us from our partner Chambers. Read more and see the video here:
Sweden bans public events of more than eight people
Sweden on Monday announced a ban on public events of more than eight people at a press conference where ministers urged the population to "do the right thing".
The new limit is part of the Public Order Act and therefore is a law, not a recommendation like many of Sweden's coronavirus measures. People who violate the ban by organising larger events could face fines or even imprisonment of up to six months. The law change will come into effect on November 24th and will initially apply for four weeks. "It's going to get worse. Do your duty and take responsibility to stop the spread of infection. I'll say it again. It's going to get worse. Do your duty and take responsibility to stop the spread of infection," said Prime Minister Stefan Löfven at the press conference on Monday. Sweden's limit on attendees at public events was reduced to 50 in March, and was raised to 300 in late October for certain types of seated events only -- although several regions chose to keep the lower limit of 50. The ban applies to public events such as concerts, performances, and sports matches, but not to places like schools or workplaces or to private gatherings. Prime Minister Stefan Löfven said "we can't regulate every social gathering" but urged people to follow the new limit at all kinds of events. "There should not be social situations with more than eight people even if they are not formally affected by the law. This is the new norm for the whole society, for all of Sweden. Don't go to the gym. Don't go to the library. Don't have dinners. Don't have parties. Cancel," he said.
The ban applies to public events such as concerts, performances, and sports matches, but not to places like schools or workplaces or to private gatherings. Prime Minister Stefan Löfven said "we can't regulate every social gathering" but urged people to follow the new limit at all kinds of events. "There should not be social situations with more than eight people even if they are not formally affected by the law. This is the new norm for the whole society, for all of Sweden. Don't go to the gym. Don't go to the library. Don't have dinners. Don't have parties. Cancel," he said.   This message was reiterated by the other ministers who took part in the press conference: Interior Minister Mikael Damberg, Financial Markets and Housing Minister and Green Party co-leader Per Bolund, Health and Social Affairs Minister Lena Hallengren, as well as Johan Carlson, the general director of the Public Health Agency. "These are very intrusive measures with no parallel in modern times," said Damberg. "We don't take it lightly to limit people's rights [...] but we see it as necessary." Bolund said that the measures would have a negative impact on the economy and that the government was ready to introduce further measures to support the worst-hit industries. "How long we have to live with these measures depends on how well you take your own responsibility and show solidarity with others," he said. Hallengren said that the measures already in place, such as regional restrictions and national recommendations, had not had a sufficient impact. "Over recent weeks, the recommendations have been sharpened and strong measures have been taken. Despite this, behaviour has not yet changed enough to turn the direction of the development. The curves are still going in the wrong direction," She asked the Swedish population not to look for "loopholes" and do everything they can to curb the spread of the virus. In the 20 , there is also a recommendation to avoid close contact with people you do not live with. An earlier exemption which meant restaurants were excluded from the limit on event attendees will also be removed when the law change comes into effect. Previously, restaurants have been allowed to host events for more than 50 people, but this will no longer be the case. More than eight people will still be allowed in restaurants at the same time (although not as part of the same group) but the change means restaurants will in practice not be able to host events such as music performances due to the eight-person limit on events. This new law change follows an announcement last week that Sweden would ban the sale of alcohol at bars, restaurants and pubs after 10pm. In connection with that announcement, Löfven gave a stark warning to residents of Sweden in a speech where he warned  and said that too many people had begun to relax.
Source and read more
The Swedish Chamber of Commerce congratulates Patron Member Ericsson with their 100 years anniversary in the Netherlands
Ericsson 100 years in The Netherlands! It’s our birthday! On Sunday 15 November 2020, we celebrate our 100thanniversary. We are proud to have been active in the Netherlands for over a century. Ericsson has been one of the driving forces as the telecommunications landscape has developed in the Netherlands. The developments in a hundred years have gone so fast, it makes us proud when we look back and see what we have achieved and what we have contributed to in recent years (). Just like the past centennial, Ericsson will continue to focus on innovation in the Netherlands and the rest of the world. This puts Ericsson at the forefront of 5G. We would have liked to celebrate this milestone with you but instead we share our highlights with you. We thank you for your cooperation and trust and look forward to defining the future together with you; our customers, our partners and our Team. Without you, we would not have been able to achieve this great milestone. Everth Flores CEO Ericsson Netherlands
SSAB confirms discussions regarding Tata Steel Europe Netherlands

SSAB confirms that it is in discussions with Tata Steel Group concerning a potential acquisition of Tata Steel Europe’s IJmuiden steel mill and related downstream assets.

SSAB has participated in several different discussions concerning consolidations in the European steel industry. The discussions with Tata are on-going but no decisions have been made. There can be no certainty that any transaction will materialize, nor as to the terms of any such potential transaction. Further announcement will be made in due course. For further information, please contact: Investor Relations: Per Hillström, Head of IR,, +46 70 2952 912 Media: Mia Widell, Press Relations Manager,, +46 76 527 25 01
Swedish Chamber Member EQT in early takeover talks with KPN: source

LONDON/AMSTERDAM (Reuters) - European private equity fund EQT is holding preliminary talks with KPN NV over a possible takeover bid that could value the largest Dutch telecommunications company at about $13 billion, a source with knowledge of the matter said.

EQT has approached both KPN’s management and the Dutch government in recent weeks to discuss a possible deal, the source said.

The buyout fund, founded in Sweden in 1994 and led by Chief Executive Christian Sinding, is working with JPMorgan on a possible deal, the source said, but negotiations are still at an early stage and no deal is certain.

KPN's top investor America Movil , which owns 16% of the Dutch firm, has not been informed of the discussions, which were first reported by Bloomberg, the source added.

EQT and KPN declined to comment while America Movil was not immediately available.

KPN shares rose almost 6.5% on Thursday to 2.64 euros.

On October 28, KPN boss Joost Farwerck told reporters during the company’s third-quarter results that KPN was not planning on being bought but remained open to interest.

“If somebody comes along with an interesting proposal, we can always listen, but we’re not focused on it,” he said.

KPN, which has a market value of 11 billion euros, competes with VodafoneZiggo and T-Mobile in the highly concentrated Dutch market and has suffered a decade-long decline in sales. Farwerck has said he does not expect a quick revival.

EQT owns the Netherlands’ second-largest fibre optic network, DeltaFiber, and may use it as a vehicle to buy parts of KPN’s fibre business and extract some synergies, or cost efficiencies, if an outright takeover fails to win the blessing of Dutch government officials, the source said.

In May, the Dutch government passed a law that allows it to block takeovers of companies in the telecommunications sector that it deems to be not in the interest of national security.

“Any deal for KPN needs to be friendly. EQT will never go hostile,” the source said.

The Netherlands’ Economic Affairs ministry, which oversees KPN, did not respond to requests for comment on Thursday.

An attempt to buy KPN for 8 euros per share in 2013, by America Movil, floundered on KPN’s poison pill defences, which are still in place.

Source: Reporting by Pamela Barbaglia in London and Toby Sterling in Amsterdam; Editing by Jane Merriman, Elaine Hardcastle, Kirsten Donovan
Roland Goldman, Swedish Member company Söderberg & Partners: Nederland biedt nog volop advieskansen
Van een business case als meer winst krijgen wij niet speciaal energie. Wij zoeken game changers, gedreven ondernemers die hun droom willen verwezenlijken.” Dat zegt Roland Goldman, die leiding geeft aan de snelgroeiende Nederlandse tak van Söderberg & Partners.
Door een reeks deelnemingen (zie kader) is het van origine Zweedse Söderberg & Partners in korte tijd een van de grootste financieel adviseurs van Nederland geworden. Naar verwachting tikt de omzet begin volgend jaar de 80 miljoen aan. Goldman vertelt dat naarmate Söderberg & Partners vastere voet in Nederland krijgt zich meer partijen bij hem melden. Goldman: “Als ik dan met die mensen praat, zeggen ze vaak iets als: ik wil de omzet verdubbelen in vijf jaar. Dan zeg ik: je hebt een goedlopend bedrijf, daar heb je ons niet voor nodig. Stel je voor dat alles mogelijk is, wat wil je dan echt? Dan blijkt dat de meesten een hogere ambitie hebben, een droom. En daar zijn wij in geïnteresseerd. Vervolgens moet blijken of de droom past bij onze ambitie. Maar het begint met die flow die energie geeft.” Söderberg & Partners neemt het liefst deel in ondernemingen die in staat zijn out of the box te denken, game changers. “Om een voorbeeld te geven: Expat Mortgages. Dit kantoor, onderdeel van de Herenvest Groep waar wij sinds begin 2020 in participeren, richt zich op hypotheken voor expats. Ik zou zelf daar zelf geen markt in hebben gezien, in de veronderstelling dat expats huren in plaats van kopen. Maar er blijken wel degelijk expats te zijn die een woning kopen. Expat Mortgages zag dat en is inmiddels een bloeiend advieskantoor met 45 medewerkers.” Goldman noemt nog een ander onderdeel van Herenvest Groep: Herenvest Corporate. “Jonge ondernemers die zich nadrukkelijk opstellen als business partner van de klant.” Maar ook de start-up In Staet is volgens Goldman een mooi voorbeeld van dromen waarmaken. Inmiddels is dit bedrijf uitgegroeid tot een serieuze speler in de verzekeringswereld van de bouw in Nederland. Partnership is wat Söderberg & Partners zoekt. Goldman: “Wij zijn zeker niet de enige partij die zich roert op de overnamemarkt. Een van de zaken die ons onderscheidt, is dat wij in principe participeren in plaats van een bedrijf volledig over te nemen. Zodat het eigen ondernemerschap blijft en daarmee de ambitie om zaken anders te doen.” Een ander verschil is dat er geen participatiemaatschappij achter Söderberg & Partners zit, zoals dat wel bij enkele andere grote adviesorganisaties het geval is. Goldman: “Söderberg & Partners is ‘here to stay’! We hebben hebben wel een private equity speler van formaat als partner erbij gekregen in de vorm van KKR, maar we zien dat meer als een bewijs dat we met de opbouw van een mooi Europees bedrijf bezig zijn. “Alle acquisities worden door de holding in Stockholm gefinancierd. We zijn inmiddels een bedrijf met een omzet van meer dan 500 miljoen euro en kunnen dus zelf veel cash genereren.”


Er wordt wel eens gesteld dat de Nederlandse markt voor verzekeringen verzadigd is. Wat maakt het dan voor Söderberg & Partners dan toch interessant om zo fors te investeren in Nederlandse adviesbedrijven? Volgens Goldman biedt Nederland echter juist nog volop advieskansen doordat de overheid steeds verder terugtreedt. “Die beweging is al langer gaande als het gaat om de sociale zekerheid. Maar er ligt nu ook het Pensioenakkoord, dat inzet op persoonlijke pensioenpotjes. Nu is het niet zo dat het pensioen in de tweede pijler volledig wordt geïndividualiseerd, daar is Nederland te collectief voor. Maar er gaat geheid een enorme adviesvraag ontstaan, omdat mensen toch meer verantwoordelijkheid gaan krijgen voor hun eigen pensioen. Met Montae & Partners zijn we uitstekend gepositioneerd in de adviesmarkt voor pensioen- en ondernemingsfondsen en de grotere werkgevers om het nieuwe pensioenakkoord te implementeren.” Pensioen- en financiële planning alsmede risicobeheer zijn grote kansen die het bedrijf in Nederland ziet. Waarbij het platform waar Goldman naar Zweeds voorbeeld aan bouwt in Nederland een grote rol toebedacht is. Söderberg & Partners Netherlands Services, aldus een persmededeling, levert “de technologie en persoonlijk advies om de groei van de andere Nederlandse bedrijven van Söderberg & Partners te ondersteunen”. Het platform, aldus Goldman, krijgt steeds meer vorm. Belangrijke stappen in dit verband onder meer de overname van en recentelijk EMS Nederland (volledig geautomatiseerde afhandeling van schadeclaims).
‘Door zaken slim en efficiënt aan te pakken, is financieel advies voor iedereen haalbaar’
Volgens Goldman wordt het toekomstig succes van adviesbedrijven niet alleen bepaald door vernieuwing, maar ook door vergroting van de efficiency. “De noodzaak om efficiënt te werken, verklaart voor een belangrijk deel ook de consolidatieslag die je momenteel ziet bij adviseurs, volmachtkantoren en verzekeraars. Wil je doelmatig werken, heb je een zekere omvang nodig. Daarom ook willen we bijvoorbeeld ons volmachtbedrijf nog verder uitbreiden. Trouwens ook omdat veel schadeverzekeringsproductie van financieel adviseurs tegenwoordig loopt via volmachtbedrijven die opereren als serviceproviders. Met De Waerdse Assuradeuren hebben we een mooi voorbeeld van slimme oplossingen voor particuliere verzekeringen. Het volume speelt natuurlijk ook een rol in de Internationale non-life verzekeringswereld maar zeker ook in het kader van risicomanagement en daarbij behorende complexe verzekeringsoplossingen. Met Kröller Boom hebben we zo’n superspecialist in huis.”

Rode draad

Roland Goldman is natuurlijk geen onbekende in het Nederlandse verzekeringsbedrijf. Hij was heel lang het gezicht van Mandema & Partners. Toen dit bedrijf door de toenmalige eigenaar werd afgestoten, een verkoop die door Goldman werd begeleid, was Söderberg & Partners een van de kandidaten om Mandema over te nemen. Zo ontstond het contact tussen Goldman en Söderberg & Partners, dat hem enkele jaren later vroeg om als CEO de uitbouw van de Nederlandse tak ter hand te nemen. Wat met grote voortvarendheid geschiedt, maar dus niet zonder beleid. Volgens Goldman hebben de oprichters van Söderberg & Partners “betaalbaar financieel advies voor iedereen voor ogen. Dit is zeker ook de rode draad in Nederland. Door zaken slim en efficiënt aan te pakken, is financieel advies voor iedereen ook haalbaar.” De oorsprong van Söderberg & Partners ligt in asset management, waar geleidelijk andere zaken zoals financiële planning en schadeverzekering aan zijn toegevoegd tot een geheel ontstond. Begonnen in Zweden sloeg het bedrijf haar vleugels uit naar Noorwegen en vervolgens Finland en Denemarken. In alle landen neemt Söderberg & Partners inmiddels de toppositie of een plek net daaronder in. Misschien wel dankzij de contacten die er al waren met Goldman, is Nederland het eerste land buiten de Nordics waar Söderberg & Partners zich profileert. Daar blijft het zeker niet bij. Goldman zegt dat inmiddels ook wordt gekeken naar de landen om ons heen.

Adviseur prominent

Nederland is samen met het Verenigd Koninkrijk bijzonder in de zin dat in deze landen de rol van de onafhankelijke financieel adviseur in de distributie groot is. In het moederland Zweden bijvoorbeeld, vertelt Goldman, is dit anders. “In Zweden verloopt de distributie van particuliere verzekeringen via de verzekeraars en online.” Goldman is er vast van overtuigd dat de onafhankelijke adviseur in Nederland zijn prominente positie behoudt. “Het hoort een beetje bij onze volksaard. Wij Nederlanders laten ons graag helpen. En zeker bij de complexe kwesties hebben we toch graag iemand die aan het eind van de rit onze keuze bevestigt.   “Financieel adviseurs ontwikkelen zich wel in verschillende richtingen. Er is een groep die zich meer is gaan toeleggen op financiële planning of in ieder geval meer complexe adviesvragen. De andere groep concentreert zich meer op schadeverzekeringen. Verder zie je dat lokale of regionale aanwezigheid onverminderd belangrijk is. Met Wil Stoop Assurantiën in Noord-Holland en Rivez in Zuid-Oost Nederland hebben we prachtige voorbeelden van local heroes die met hun eigen buy and build-strategie een hele mooie regionale positie opbouwen. Ons doel is om een goede landelijke dekking te bereiken, op termijn onder de landelijke naam Söderberg & Partners. Het aantal grote adviesorganisaties zal verder indikken, maar de klant moet ergens heen kunnen. Zonder kantoren in de buurt van de klant werkt het niet.”
Roland Goldman: ‘Kansen zien.’
Source and to read more:
Join Swe-Cham Member UpThereEverywhere at their first Place Branding Question Time

Join us for the first Place Branding Question Time 

60-minute webinar discussion panel and your opportunity to ask the experts what they think

With the COVID-19 crisis far from over, is inward investment dead as a topic? UNCTAD predicts that global foreign direct investment (FDI) flows will drop 40% this year and will fall by an additional 5-10% in 2021. Places, cities and nations need to figure out a way forward and what a post-pandemic world could look like. Will competition between places change? Is travel vital in building up business relations? Do Investment Promotion Agencies (IPA) require organizational change?   Join us for a 60-minute webinar on Thursday, November 19 at 3pm CET/ 9 am EST presented by thought leaders and experts in place branding from some of Europe’s leading places representing a range of different views, covering the UK, the Netherlands, Germany and Sweden.   The panelists will be answering your questions regarding inward investment and their thoughts about the future.     Read more and to register:
New restrictions for travelling to Sweden
For Sweden code orange has been applied since November 9 and a negative travel advice for travelling from the Netherlands to Sweden is now in place. The advice is not to undertake any unnecessary travel plans to Sweden and if you have visited Sweden to apply 10 days of quarantine by arrival back in the Netherlands. For more information